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Liderazgo consciente, clave para retener el talento joven

El 56% de los jóvenes están dispuestos a dejar sus trabajos si se interfiere con su vida personal, buscan confianza en sus colaboradores y flexibilidad.

Liderazgo consciente, clave para retener el talento joven
Liderazgo consciente, clave para retener el talento joven

En un entorno global marcado por la constante transformación, el ámbito laboral se ha adaptado drásticamente en los últimos años. De las oficinas tradicionales y los cubículos, hemos evolucionado hacia esquemas de trabajo remoto y flexibilidad, donde los colaboradores tienen mayor autonomía. Este cambio es impulsado en gran medida por el talento de las nuevas generaciones, que exigen un trato respetuoso y claridad en las oportunidades de crecimiento.

Según el estudio Workmonitor de 2022 de Randstad, aproximadamente el 56% de la Generación Z y el 55% de los Millennials estarían dispuestos a dejar su trabajo si interfiere con su vida personal, y casi la mitad de ellos se niegan a trabajar en empresas que no compartan sus valores sociales y ambientales.

Por lo tanto, es esencial discutir las buenas prácticas que las empresas están adoptando para promover el desarrollo del talento joven. En todo el mundo, las compañías están buscando integrar a los jóvenes de la Generación Z en áreas como tecnología y creatividad, mientras que su perspectiva está impulsando su presencia en roles de marketing y ventas, entre otros. Sin embargo, estos jóvenes también buscan organizaciones con un propósito claro, flexibilidad y confianza en sus colaboradores.

El liderazgo consciente emerge como un factor clave en este contexto. Los líderes que alinean los objetivos de sus equipos con los de la empresa y se centran en el propósito, además de las ganancias, están demostrando ser más efectivos.

Los líderes tienen la capacidad de inspirar y llevar a sus equipos más allá de las expectativas, lo que resulta en un aumento de la productividad y una reducción de la rotación y el ausentismo debido al compromiso y la motivación de los colaboradores.

Este tipo de liderazgo no es exclusivo de grandes corporaciones; se puede aplicar en empresas de todos los tamaños, incluyendo pymes y emprendimientos. En realidad, los emprendedores tienen una ventaja, ya que poseen un mayor poder de decisión.

Los negocios deben ser rentables tanto desde una perspectiva económica como social e integral, evitando subsidios negativos al mundo natural, las comunidades marginales y las futuras generaciones. El liderazgo consciente se perfila como una respuesta efectiva para retener el talento joven en un mundo laboral en constante cambio.