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Estrategias clave para atraer el talento de la Generación Z

La creciente influencia de la Generación Z en la fuerza laboral está transformando el panorama empresarial. Adaptarse a sus expectativas es crucial para atraer y retener a este grupo emergente.

Estrategias clave para atraer el talento de la Generación Z
Estrategias clave para atraer el talento de la Generación Z

El mundo laboral está experimentando un cambio demográfico significativo. Según un estudio reciente de Glassdoor, uno de los portales de empleo más grandes a nivel mundial, se espera que la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) supere en número a los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) para el 2024. Este cambio marca un nuevo capítulo en la evolución del mercado laboral, donde las preferencias y valores de las nuevas generaciones comienzan a tomar el protagonismo.

Históricamente, los Baby Boomers lideraron la fuerza laboral hasta finales de 2011, momento en el que la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) asumió el control, aunque brevemente, hasta ser superados por los Millennials (nacidos entre 1981 y 1996) en 2018. Actualmente, aunque los Millennials y la Generación X siguen dominando en número, la Generación Z está creciendo rápidamente y se prevé que su influencia continúe expandiéndose en los próximos años.

Este cambio no es solo demográfico, sino también cultural. La Generación Z se distingue por sus expectativas particulares respecto al trabajo, buscando entornos que promuevan la diversidad, la inclusión y un liderazgo transparente. Milagros Rojas, docente de la Facultad de Negocios en IDAT, enfatiza la necesidad de que las empresas adapten sus estrategias para alinearse con los valores de esta generación: “Las empresas deben adoptar un enfoque diferente y también alinear los valores corporativos con las expectativas de la Generación Z. Esta generación busca entornos de trabajo que les permitan crecer profesionalmente mientras contribuyen a causas sociales y ambientales”.

 

Estrategias para conectar con la Generación Z

Para atraer a esta generación, las empresas deben implementar diversas estrategias que resuenen con sus valores y aspiraciones:

  • Promover el aprendizaje colaborativo: las empresas pueden fomentar este interés mediante la implementación de programas de mentoría, talleres y formación de equipos. Un estudio de LinkedIn reveló que el 59% de los jóvenes profesionales prefieren aprender de manera colaborativa, lo que destaca la importancia de crear entornos de trabajo que faciliten este tipo de interacciones.

  • Clarificar el impacto individual: es esencial para esta generación entender cómo sus esfuerzos individuales contribuyen al éxito del equipo y de la empresa. Involucrarlos en conversaciones estratégicas y reconocer sus logros puede aumentar su sentido de pertenencia y compromiso. Según un informe de Deloitte, el 60% de los empleados de la Generación Z desean recibir retroalimentación constante sobre su desempeño.

  • Apoyar causas sociales y ambientales: la Generación Z busca significado en su trabajo y está comprometida con las causas sociales y la sostenibilidad. Las empresas que apoyan iniciativas como días de servicio comunitario y permiten a sus empleados liderar proyectos relacionados con estas causas pueden motivar a esta generación y mejorar su reputación. Una encuesta de Cone Communications indica que el 94% de la Generación Z cree que las empresas deberían abordar problemas sociales y ambientales.

  • Fomentar el equilibrio entre trabajo y vida personal: políticas claras sobre el tiempo de descanso, la salud mental y la flexibilidad laboral son esenciales para retener y motivar a estos empleados. Adoptar medidas que permitan un balance adecuado se ha convertido en una prioridad.

  • Ofrecer flexibilidad en horarios y ubicación: la flexibilidad en el lugar y horario de trabajo es una demanda clave de la Generación Z. Implementar políticas que permitan el trabajo remoto y horarios flexibles no solo mejora la moral y la retención, sino que también demuestra una adaptación a las preferencias de esta generación. Datos de Buffer muestran que el 99% de los jóvenes trabajadores prefieren tener la opción de trabajar de manera remota al menos parte del tiempo.

Como destaca Milagros Rojas, comprender y alinearse con los valores de esta generación no es solo una estrategia para captar talento, sino una inversión en el futuro de la organización. Aquellas empresas que logren crear entornos inclusivos, flexibles y comprometidos con la responsabilidad social estarán mejor posicionadas para liderar el mercado laboral en las próximas décadas.